一、掇刀人民医院走向辉煌的“三大法宝”、“三种决策”、“三项管理”、“三个把关”。

1、“三大法宝”

一是视同事为骨肉（像兄弟姐妹一样情同手足、彼此信任、互相包容、精诚团结）；

二是视病人为亲人（把病人当亲人一样关心、爱护、体贴，营造和谐的医患关系）；

三是视工作为生命（工作是人们生活的基础，是人生价值的体现，是生命存在的形式）。

2、“三种决策”

一是民主决策（充分发扬民主，注重倾听群众心声，积极采纳群众意见，为医院重大决策提供依据）；

二是论证决策（对于重大决策，均进行可行性论证，确保决策的科学性、合理性和可操作性）；

三是权威决策（高层领导、专家、医院集体讨论的决议等，具备决策的权威性）。

3、“三项管理”

一是规范管理（健全完善的规矩、规范、准则和流程）；

二是科学管理（运用实践证明的科学的管理理论、思想、方法进行管理，使管理更加符合客观规律）；

三是创新管理（创造新的管理模式和方法，凝聚众人意志，融合人际关系，激励员工积极性，提高工作效率）。

4、“三个把关”

一是战略把关（方向、目标把关）；

二是路线把关（方针、策略把关）；

三是战术把关（方法、措施把关）。

二、个人成功的诀窍。

1、个人成功需“三多”

一是多做事；

二是多奉献；

三是多谦让。

2、个人进取需要“六比”

一比事做好（体现态度）；

二比事做多（体现力度）；

三比事做快（体现速度）；

四比事做难（体现高度）；

五比事做大（体现强度）；

六比事做细（体现精度）。

三、干部职工履职尽责要解决“三个问题”，实行“三个转变”。

1、解决“三个问题”

一要解决“不干事”的问题；

二要解决“干不好”的问题；

三要解决“干错事”的问题。

2、实行“三个转变”

一是由“不干事”转变为“多干事”。

从有事不愿干、躲、让、推的思想转变为有事争着干、抢着干、跑着干。

二是由“干不好”转变为“干好事”。

从干事敷衍、打折扣、低标准、过得去，转变为干事高标准、严要求、百分之百、精益求精。

三是由“干错事”转变为“干对事”。

从干事出差错、违规矩、犯法纪，转变为干事正确、正义、遵规矩、守法纪。

四、一主两翼

1、一主：医疗质量

医疗质量是根本、生命线。把认识提升到一个高度；把责任扛在肩上，把措施拿在手上。

提高诊疗水平，及早判断医疗风险。强化责任意识，避免责任缺失性纠纷.

2、两翼：医疗技术和市场营销

既要做好技术专家，又要做好营销专家。

(1)医疗技术

医疗技术是医院发展的支撑，医院要做大做强必须提高医疗技术。

(2)市场营销

将市场营销提高至战略高度。